Stratégie digitale
La partie la plus coûteuse d'un projet numérique n'est pas de le construire : c'est de construire ce qu'il ne fallait pas construire. Avant d'écrire du code, nous définissons ce qui résout un vrai problème, dans quel ordre et avec quelles ressources.
À qui cela s'adresse
- Vous avez plusieurs idées et devez savoir laquelle passe en premier.
- Le budget est limité et vous ne pouvez pas vous permettre de construire en trop.
- Vous venez d'un projet qui a grandi sans cap et personne ne sait plus bien ce que fait chaque partie.
- Vous devez justifier un investissement numérique devant un conseil ou un comité.
Ce que cela comprend
Diagnostic
Ce qui existe aujourd'hui, ce qui fonctionne, ce qui est superflu et où l'on perd du temps ou de l'argent.
Définition du périmètre
Ce qui entre, ce qui n'entre pas et ce qui reste pour une deuxième étape. Par écrit, pour que la conversation ait lieu avant le budget et non après.
Priorisation
Quoi construire en premier selon l'impact et l'effort. Il existe presque toujours une version plus petite qui résout l'essentiel du problème.
Décisions techniques
Quelle technologie convient et pourquoi, en tenant compte de qui va maintenir tout cela dans trois ans.
Feuille de route
Des étapes avec des livrables concrets, pour que le projet puisse être évalué pendant qu'il avance et pas seulement à la fin.
Estimation réaliste
Délais et ressources avec les hypothèses explicites, pour savoir d'avance ce qui les ferait changer.
Notre façon de travailler la stratégie
C'est l'étape la plus courte du projet et celle qui économise le plus d'argent.
Écouter
Ce que vous voulez accomplir, ce que vous avez déjà tenté, de quelles ressources vous disposez et quelles contraintes n'apparaissent jamais dans le brief.
Ordonner
Nous séparons l'indispensable du souhaitable, et le souhaitable de ce qui sonne bien en réunion mais que personne n'utilisera.
Proposer
Périmètre, étapes et décisions techniques par écrit. Il en reste un document qui sert à décider, à budgéter et à être exécuté par n'importe quelle équipe.
Un cas réel
Site web corporatif avec CMS sur mesure
Un projet coupé en deux moitiés aux besoins contraires. La partie publique vit de sa visibilité dans les moteurs de recherche : elle a été construite en Next.js avec rendu serveur. Le panneau d'administration est privé, n'a pas besoin d'être indexé et a besoin d'interactivité : il a été construit en React. Le CMS a été fait sur mesure plutôt que générique parce que le client cherchait à moderniser ses systèmes avec quelque chose de simple à opérer : il édite exactement ce qu'il doit éditer, sans apprendre tout un outil pour changer un texte.
Questions fréquentes
- Peut-on ne commander que la stratégie ?
- Oui. Le résultat est un document qui sert à décider et à budgéter, et n'importe quelle équipe peut l'exécuter, la nôtre ou une autre.
- Combien de temps cela dure-t-il ?
- C'est l'étape la plus courte du projet. Cela dépend du nombre de personnes à écouter et du degré de définition du problème au départ.
- Et si le diagnostic conclut qu'il ne faut rien construire ?
- Nous vous le disons. Il est arrivé que le problème se règle en remettant de l'ordre dans un processus plutôt qu'avec un logiciel. C'est une conversation inconfortable d'une journée qui épargne des mois de travail mal orienté.
- Est-ce utile si nous savons déjà ce que nous voulons ?
- C'est utile pour mettre les hypothèses par écrit et découvrir où tout le monde n'est pas d'accord. Sur les projets impliquant plusieurs services, c'est cette conversation qui évite les reprises.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Dites-nous ce que vous voulez accomplir et nous vous dirons ce que nous ferions en premier. Sans engagement.
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